八月江南，山水含翠。为全面复盘2026年上半年经营工作，梳理阶段成果、部署下半年战略目标，8月15日至16日，共创集团核心管理团队齐聚浙江诸暨，召开集团第三个"三年规划"二次会议暨2026年度年中工作会议。

本次会议以"开源节流 提升规模 供应链管理"为年中主题，集团董事长沈志贤作主题报告，总经理室成员、各事业部及秘书处核心骨干共同参会。

凝神聚力·共谋发展

8月15日下午四点，会议在诸暨祥生世纪酒店正式拉开帷幕。会议由集团副总经理程亚萍主持，集团创始人、董事长沈志贤先生主讲。

                                             图|会议现场

会议伊始，沈董便定下基调：拒绝空谈数据，直击核心战略与管理本质。

沈董在报告中全面回顾了集团第二个“三年规划”以及2026年上半年的经营情况，客观分析当前面临的机遇与挑战，并围绕第三个"三年规划"的战略目标和2026年下半年工作重点作了系统部署。

                                             图|集团董事长 沈志贤

锚定方向，擘画蓝图

2026年是集团第三个"三年规划"（2026—2028）的开局之年。本次会议明确了从长期方向到中期目标的完整路径。

长期方向：——三大产品赛道：未来品牌产品聚焦AI智能场景终端、储能、康养三大领域，推动集团从"做产品"向"经营用户"升级。

中期目标——三件大事：

① 成为研发驱动型产品公司，聚焦品牌战略，为下一个三年蓄力；

② "2""8"原则：将整机ODM&OEM营收占比提升至80%；

③ 推进完善合伙人制，为集团资本化路径奠定坚实基础。

聚焦重点，狠抓落实

战略要落地，关键在执行。2026年集团工作重点凝练为三个关键词——开源节流、提升规模、供应链管理，具体落实在三个层面：

扎实沉淀：稳住现有业务和客户，保持组织结构稳定、职责分工清晰，确保财务健康。

持续提升：全力跟进在手的客户与项目，优化项目管理流程，重点提升供应链管理能力。

系统管理：推行标准化管理，全面落实"三个看板"，让管理可视化、可追踪，让开源节流成为全员参与的系统性动作。

保持定力，行稳致远

关于第三个"三年规划"的战术打法，会议强调三点：

① 追求高效率，提升竞争力，实现可持续发展；

② "2""8"原则：守80%、拓20%——守住已有基本盘，同时开拓新领域；

③ 有韧劲、有耐力，学会坚持与忍耐。

这三句话，既是方法论，也是心态论。在快速变化的市场环境中，定力与效率同样重要。

现场参会人员凝神聆听、认真记录，深入理解沈董讲话精神。

                                                    图|会议现场

山水同行·凝聚共识

两天的行程中，在紧张的会议之余，集团还安排了丰富的团建活动，先后游览了西施故里与五泄风景区，访古越文化，享当地美食。

在浣纱江畔，我们感受古越文化的厚重与江南水乡的温婉，折服于西施身负使命、顺势而为的智慧；在五泄景区，我们穿行层峦叠嶂，聆听飞瀑轰鸣，惊叹于山水的磅礴与自然的馈赠。

从会议室到山水间，两天的行程充实而难忘。此次诸暨之行，既是一次战略的校准，也是一次团队的凝聚。

第三个"三年规划"的蓝图已经绘就，蓝图的实现，离不开每一位共创人的——自信、努力、分享、健康，这八个字既是集团的价值观，也是我们的行动底色。

2026年恰逢集团成立20周年，20周年是里程碑，更是新起点。

过往二十年，共创人用拼搏与坚守书写了属于自己的传奇；而今天，我们站在新的起跑线上，必须用更加优异的成绩为集团20周年献礼！