万象焕新章,聚力向新途。
2026年2月7日,集团召开2025年度总结大会。
会上,大家一同回望过去一年的奋进征程,全面复盘2025各项工作成果与短板不足,统筹部署2026核心工作任务,在复盘中共凝发展共识,在谋划中擘画未来新蓝图,为全新征程的扬帆远航凝心聚力、蓄势赋能!
事业部2025工作总结及2026发展规划汇报
本次大会分两个阶段进行。上午10时,在六楼会议室召开第一阶段会议暨集团总经理室会议,各事业部依次作2025年工作总结及2026年发展规划。

图|共为通讯副总经理 金丹

图|共创NB副总经理 夏军荣

图|共创消费(泰湘和)副总经理 刘志祥

图|宿迁共建副总经理 袁志林
过去一年,我们迎难而上、破局攻坚!面对复杂的市场环境与激烈的行业竞争,集团各事业部凝心聚力、协同奋进,为2025年发展圆满收官。会上,各事业部全面梳理优劣势、复盘得失,并制定了一系列切实可行的措施,全力保障新一年规划目标的达成。
总经理室作集团工作报告
下午两点三十分,集团核心管理人员齐聚报告厅,大会第二阶段隆重拉开序幕。
图|年终总结大会第二阶段现场
首先,由集团总经理室副总经理程亚萍作《2025年集团工作报告》,系统回顾集团2025年各项工作成效,部署2026年核心工作任务。

图丨集团总经理室副总经理 程亚萍
2025年是集团第二个“三年规划”收官之年,面对多重发展挑战,集团在沈董及总经理室引领下,锚定目标,聚力攻坚,以“转型升级、提质增效”为主线,以“三大看板”为抓手,推进战略落地,整体实现稳中有进、进中提质、质效双升的良好发展态势。
1.市场拓展与项目推进:深化战略客户合作,新兴市场突破见效。
2.经营业绩稳步提升: 克服外部影响,经营业绩稳中有升。
3.科技创新成效显著: 持续加大研发投入,项目资质集中突破,新增“专精特新”、“省企业技术中心”及“省瞪羚企业”各一家。
4.管理优化提质增效: 完善组织协同,推进数智化建设。
5.看板管理深化落地: 优化体系,提升可视化与运营效能。
6.人才文化赋能发展: 引进高端人才,构建人文生态。
7.持续践行社会责任: 常态化开展公益实践,坚守合规经营。
展望2026
2026年,是集团第三个“三年规划”启航之年,也是聚焦“AI智能场景终端+澳洲储能+康养”新型业态的关键一年。结合国内外形势与集团规划,主要工作安排如下:
1.科学制定并宣贯第三个三年规划。
2.聚焦核心能力提升,推动业务提质增效。
3.布局新兴赛道,实现业务阶段性突破。
4.深化数智转型,升级企业管理效能。
5.实施人才强企,夯实团队支撑基础。
6.构建品牌体系,提升市场品牌影响力。

图丨授权仪式
过去的一年,公司汇聚英才、厚植沃土,一批优秀的员工在奋斗中实现了职业成长与价值跃升。大会现场,集团董事长沈志贤亲自为他们颁发授权书,并勉励全体履新干部,坚守初心、恪尽职守,以实干实绩助力公司实现新跨越、再攀新高峰!

图|浩数资本 董事长 陈国平
会上,集团重要战略合作伙伴——浩数资本董事长陈国平先生,为我们带来“聚焦效率、竞争与可持续,共筑未来”的专题分享。
陈董提到,浩数以共创 “0.5 部门” 为核心定位,将从战略导向入手,助力集团完成全球化布局、产业链完善,更通过 “聚宝盆” 生态为双方创造多元价值。未来,浩数将携手共创集团,持续聚焦智能终端、品牌出海两个战略锚点,与共创并肩践行可持续发展目标,共同开启下一个二十年新征程!

图|集团创始人、董事长 沈志贤
会议最后,集团创始人、董事长沈志贤做重要讲话。沈董首先对集团各事业部过去一年的工作成绩表示肯定,向全体员工的辛勤付出致以诚挚感谢!
沈董指出:
2025年集团顺利完成转型期攻坚,成功迈向可持续发展期;2026年恰逢集团成立20周年,是突围的一年,更是集团发展具有历史意义的一年。
第三个“三年规划”(2026-2028),将以“可持续发展”为底色,追求高效率、提升竞争力,并实施“2”“8”原则,重点发展整机业务、重点规划“AI智能场景终端”+“储能”+“康养”业务,发展品牌战略,将公司打造为一家研发性的产品公司。
沈董的规划,为我们擘画了一幅充满活力与挑战的未来图景。集团发展的道路上,我们不仅是见证者,更是参与者!

图丨共创集团年终总结大会合影留念
2025,我们同心筑梦,聚力攻坚;
2026,我们乘势而上,再创辉煌。
感恩一路同行的每一位伙伴,
见证公司成长,共赴时代新程。
未来,我们依旧不忘初心,步履不停,
以微光聚星河,以笃行致远方,
携手共创集团更加美好的明天!
END


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